正威国际的成功法则 争第一才是“宇宙生存法则”【2021欧洲杯官网在线】

栏目:国内业绩

更新时间:2021-03-27

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正威国际集团有限公司是一家非常高调的企业。

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本文摘要:正威国际集团有限公司是一家非常高调的企业。

正威国际集团有限公司是一家非常高调的企业。2013年,该公司首次拥挤世界500强,成为唯一的新十大民营企业之一时,业界惊讶于正威是谁这家不为人知的企业再次荣登2014年世界500强,社长王文银瞬间成为百度搜索的热词。前几天,深圳市工商联组织30多名企业家回国后,特玄奘近距离感受到了这家神秘的企业如何从400元到400亿美元构筑核裂变。完全不拒绝接受媒体采访的正威董事局主席王文银在活动现场非常活跃,在约90分钟的演说和解说中向企业家们和磁盘提了经营所学。

他很明显,在中国企业要学会忍耐,最差不说。但是,他又相信竞争的第一个是宇宙的生存规律,关于如何平衡,必须考虑企业家的智慧。他人排斥不可能的产品正威集团总部位于深圳,现有有色金属、半导体、电子信息和文化创造性四大产业板块,2013年销售额2338亿元,北京、上海、广州另设区域总部,同时在欧洲(日内瓦)、亚洲(新加坡)等地设立国际区域总部。

一系列引人注目的数字赞叹现场有很多知识的企业家们,王文银安静地告诉他,他在1990年代南下深圳成立了电源线厂,最初也要求人行动,后来企业变大,形势逆转。改变的关键是产品,我们的产品排队出售。

产品需要思想、灵魂和语言,不能排斥别人。他透露,去年正威没有打折,只要这个产品没有人排队买,我们就暂停这个产品的项目。

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因为库存下降没有风险。如何创造产品独特性,王文银有优点。他以各省市推出的小区招商为例分析,很多省市都在排队招商,想办法推广各自的小区。

我们正在建设的产业基地,使用珍珠理论,很多企业充满珍珠,东西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西西正威这种产业链,只有价值链,只有生态链的发展结构,来自世界着名企业的千馀位高级经理,深圳光明新区的产业基地已经是世界仅次于的电缆生产园区之一,获得了英国、美国等多个国家和地区的证明书。正威集团旗下的公司已成为中国国家标准委员会、电缆行业国家标准的制定者之一。宇宙生存法则:竞争第一,现场企业家问如何在白热化的竞争中区别开来。

王文银的回答是宇宙生存法则是竞争第一。他主张110米栏冠军是刘翔的时候,亚军是谁,还告诉我吗?中国女排7连冠时,谁排第二,有人忘了吗?他多次强调,争论第一是最重要的理念。王文银对竞争第一有很强的执着。

他指出,企业必须成为行业领导者,不能成为大行业的哥哥,必须成为细分行业的领导者。即使企业再小,也要成为这个行业,即使是最细分的领导者。关于企业经营的要点,王文银的回答非常清楚。

如果企业不能做一件事,就是打开企业的文化。做两件事,管人,管物。做好三件事,就要逃离企业现金流、利润率、增长性。

现金流量有多重要?各企业的垄断是因为现金流量折断,某企业没有利润,多年来承认也不会垄断。如果一家企业一年、两年甚至三年没有利润,但多年没有利润等于多年的剧痛跳跃,结果同意死亡。在微操作者层面,王文银建议企业家们重视投资有限公司、融资要求、规模经营、专业分工。

他说,投资有限公司是指企业构成比较有限公司或意味着有限公司的股东,如果大股东只有10%的股份,那就同意。融资要求是指企业要求的能力。我知道一位上司在2008年说他有几百亿元,我要求的时候人可以用6亿元现金卖吗?他说不,行业危机时连6亿人都不要,说自己有几百亿人,有什么用?因此,企业必须有追求的能力。企业经营经常出现问题如何应对?应对,王文银长期以来,所有企业都有癌细胞,一两个癌细胞都没问题。

所有癌细胞同时恶性肿瘤是癌症末期,救治很快。因此,创业者必须防患于未然,必须看问题的冰山一角。2008年,正威顺利预测形势,提前决定资金,谷底相继完成十几项收购,包括美国、欧洲铜加工企业的收益,顺利构筑急转弯。海上冰川怎么告诉你它的大小?所以你必须有一个区别。

创业者往往低估自己的短期能力,高估多年的能力。有些上司说三年内世界500强,那是不可能的。

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如果说三十年内世界500强,就有可能。自学是解决问题的唯一方法,在现场交流中,王文银多次建议创业者一定要擅长自学,自学是解决问题的唯一方法,自学力和创造力代表着每个人的未来。一天不读书谁也看不见,一个月不读书智商就输给猪。

说这话的时候,他马上让员工们给企业家们放了几本指出粗俗的书,开玩笑说:如果大家有兴趣的话,可以考虑我的读书笔记和工作笔记,20年来总共有200多本笔记,我一年要读100本书。有创业者说,经营企业太忙,没时间自学。

王文银说:整天的字是竖心旁边的死字,心死的日子也是,企业家决不能整天自己,需要时间思考。他建议创业者一定要控制自己的时间,让自己安静下来思考。目前正威集团规模相当大,但王文银自学习惯依然恒定。

他详细说明了自己每天的工作决定。早上6点多一起跑一个小时,白天听两三个客人,晚上全部自学,珍惜书画和玉石。上司一定是别人做不到的事,别人做的你千万不要做,你看到的是别人的天花板,别人看到的是你的屁股。

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我有几十个社长,几百个社长,请他们报告。许多企业家回答王文银,正威为什么这么高调,他暗暗地问:在中国企业要学会忍耐,虚假地看到别人,别人看到你忍者是心中的刀。他把中国企业茁壮成长分为三种类型,一种企业只说不做,一种是边说边做,一种是不说。

我们只是不说,有些企业一边说。对互联网的深刻感情是必要的,现场的企业家中有一部分处于传统行业,面对互联网对传统行业的政治宣传,心情非常破碎。

王文银给企业家们加油,被称为对互联网没有感情。他说:互联网明显改变了人们的生活方式和营销方式,但市场营销管理总有一天是必要的,从这个角度来看,哪个行业不会被互联网完全政治宣传,只是改变了生活方式和营销方式,我们必须用企业的想法重新分配利益,互联网是新的商业模式王文银分析,当今社会已经从工业经济时代转向服务经济时代,服务经济尤为突出价值。在这个大数据、智能城市的时代,最重要的是构筑新的商业思想和商业模式。

他说,每个企业都构建先进设备的商业思想和模式,15年前摩托罗拉是世界第一,6年前诺基亚是世界第一,3年前苹果是世界第一,之后三星达到苹果,很多企业一夜之间崩溃,很多行业都在政治宣传,企业家必须有能力把商业思想变成商业成果。只是顺利是不惯性的,顺利一定是新的开始,三年换一次思想,三五年不换思想就过时了,凤凰每次涅槃都不容易,老鹰到了一定年龄就用嘴拔羽取新生,企业也一样。


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